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但他没有参与C&C08的开发
急速飞驰 2019-07-05

  万事开头难,30年前的华为和任正非绝没有现在的风光,用华为高级副总裁陈黎芳的话说,公司刚成立的那几年才是最艰难的时候,要人没人,要钱没钱,要技术没技术,可谓一穷二白,一无所有。

  如果问任正非是怎么坚持下来的,有句话可以形容:哪懂什么是坚持,全靠死撑而已。

  “人生路窄,生活所迫”,任正非死撑还好理解,但其他追随在任正非身边的华为人是怎么回事?

  华为公司董事会成员、战略Marketing总裁徐文伟就是适逢其会的风云人物,而且是极为关键的一个。

  徐文伟,1963年生于江苏常州,1990年毕业于东南大学(硕士学位),擅长电路设计和汇编语言。他毕业后进入深圳的港资企业亿利达从事高速激光打印机的开发,因为徐文伟的硬件设计出名在外,任正非亲自出马邀请,大概是被任老板的志向所折服,徐文伟同意加盟华为。

  一边是知名港企,一边是刚成立的3年的土老帽公司,怎么看都是徐文伟屈就了,他的同事也接到了任老板的橄榄枝,但被一笑置之——待遇和前途,两个公司根本就没有可比性,只能说徐文伟犯傻了(突然想起了1999年蔡崇信放弃海外高薪加入阿里巴巴的事)。

  哎,人的命各不同,人生的节点和机遇就那么短暂一瞬间,选择的好坏都是以后很久才看出来的。

  当时的华为在技术方面只有一个大将郑宝用坐镇,任正非不想做代理了,想自己搞产品,徐文伟去的时候华为正在研发用户交换机HJD48。然后,徐文伟的任务就是建立了器件室,做印刷电路板(PCB)设计和芯片设计。从此,华为“大徐”就位。

  1991年,徐文伟搞出了华为第一颗ASIC(超大规模集成电路)——半导体(semiconductor)、芯片(chip)、集成电路(IC、integrated circuit)、超大规模集成电路(ASIC)的通称。

  值得一提的是,倪光南在1990年的汉卡中就用了自己研发的ASIC,比华为还早一年,往事再回首,总是让人唏嘘不已。

  可以说,华为的这颗ASIC是华为技术研发和芯片事业的起点,为了这第一块砖,无论任正非还是华为研发人员,都付出了难以想象的代价。

  任正非清楚自主研发很困难,但他没想到这么困难,投入这么大,为了研发成功,不但投入了华为全部的现金,他还背负了高利贷。在最紧张的时候,他站在六楼窗户边对同事说,“新产品研发不成功,你们可以换个工作,我只能从这里跳下去了!”

  当时每天晚上任正非都推着牛奶面包给研发人员送饭,研发部的人也知道老板拼命了,那时候人也特别忠诚实诚,“君以国士待我,我必国士报之”,大家都是一门心思的埋头苦干。幸好,苦心人天不负,ASIC大功告成,有了ASIC华为才有后续的十万门级,百万门级,千万门级ASIC芯片(当时的老人说最遗憾没给ASIC起个好名字,这多有历史价值啊)。

  1993年,徐文伟带领团队搞出了JK1000交换机,并取得电信入网许可证,进入了利润丰厚的电信市场。

  JK1000之后,是数字程控交换机C&C08的研发,这是让华为名声大噪的一款明星产品,但这款产品研发的担当者是“天才少年”李一男,正是有了这个产品的成功,才一局奠定了李一男被火箭提升的资本。

  在《华为往事》里,关于徐文伟有个说法:“基础业务部的总经理是徐文伟,基础业务部主要是研究芯片设计的。徐文伟是研发部资格最老的领导了,模拟交换机JK1000开发的时候就是项目经理。后来又担任过无线业务部总经理,预研部的总裁。但他没有参与C&C08的开发,所以在中研部一直是千年老二。有一段时间相当不得志。不过他的性格很好,无论什么情况都处之泰然。”

  郑宝用和李一男是同门师兄弟,李一男的光彩太耀眼了,以至于其他人都黯然失色,提起华为技术人才,至今人们首先想到的就是李一男、郑宝用。而潜心研究基础芯片技术的徐文伟沉默的像个石头。

  任正非说过,是金子早晚都会发光的,做基础研究是“板凳十年冷”,但没有坐冷板凳的人,也就没有华为的核心竞争力。

  1993年,华为第一颗用自己的EDA(电子设计自动化软件)设计的ASIC 芯片问世,徐文伟给它取了名字叫“SD509”——S代表“semiconductor半导体”,D是“数字芯片“,C&C08程控交换机就受益于SD509技术。

  2004年,华为集成电路设计中心独立,海思半导体正式成立,徐文伟任创始总裁。饮水思源,今天海思的成功离不开徐文伟团队的默默耕耘和付出。

  在华为工作28年,徐文伟曾先后负责过芯片、总体技术、战略规划和预研部等工作,历任华为公司国际产品行销及营销总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、销售与服务总裁、澳门永利娱乐片区联席会议总裁、企业业务BG CEO、公司战略Marketing总裁、IRB主任等。

  2018年底,华为酝酿成立华为战略研究院,徐文伟任院长,对于研究院的任务,徐文伟说,“战略研究院最重要的是看未来,担负起华为在未来5-10年技术领域的清晰路标。面向未来,确保华为不迷失方向,不错失机会。同时,开创颠覆主航道的技术和商业模式,确保华为主航道可持续竞争力。”

  “正因为研发的巨大投入,我们的产品才会技术领先,我们的很多技术才能远远领先这个行业。”

  在刚加入华为的时候,任正非身边只有几十个人,但任正非的愿景十分远大,他说华为在通讯行业“三分天下有其一”,这样的抱负和豪情打动了徐文伟。而华为持续几十年的研发投入,也让他看到了老板实现愿景的决心。

  老板有理想和愿景,又舍得为未来持续投入(10年投入3100亿人民币),还有“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的价值观,再加上对奋斗者的高回报激励,徐文伟任务这是华为得以保持竞争力、持续成长的根本原因。他说,华为三十年的成长,实际是创新的成功。

  近日,福布斯发布了最新的全球最具影响力CMO报告(World’s Most Influential CMOs report),华为董事、战略研究院院长徐文伟位列第23名。

  据悉,徐文伟在华为内部评价很高,同事认为“大徐”既懂研发,又懂市场,也不因循守旧,敢闯新路。而且对人温文尔雅,没有私心。忠诚而不拉帮结派……

  华为已经进入无人区,谁能担当起“为主航道保驾护航”的重任呢?任正非选择了徐文伟。返回搜狐,查看更多

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